W kampanii wykorzystano nietypowe rozwiązanie dzięki użyciu Eyeblaster – rich media format łączy w tej kampanii kilka form reklamowych, w tym wideo oraz opisy reklamowanego produktu, zachęcając przy tym internautów do interakcji. Co innowacyjne, cała gra odbywa się bezpośrednio na zmieniającej się w czasie interakcji reklamie. Jej elementem jest m.in. instruktażowe wideo, którego bohaterem jest gwiazda futbolu - Hiszpan Fernando Torres. Gracze mogą też opublikować swoje wyniki bezpośrednio na swoim facebookowym profilu.

Zadaniem graczy jest wykazanie się najwyższym stopniem dokładności podczas gry na wirtualnym boisku. Innowacyjne jest wykorzystanie ograniczonej przestrzeni dostępnej w kreacji reklamy. Środowisko, w którym rozgrywa się gra, pozwala na doświadczenie akcji w 3D i działania naturalnych praw fizyki - kopnięcie w piłkę faktycznie determinuję trajektorię jej lotu.

Dziesięć osób, które interesująco odpowiedzą na pytanie o „Twój piłkarski cel na rok 2010”, wygra mistrzowskie buty Total 90 Laser III. 500 uczestników zabawy z najlepszymi wynikami w grze otrzyma 500 kodów do Nike Elite Training, czyli dostęp do kompletnego programu treningowego z udziałem zawodników i trenerów Juventusu, Barcelony i reprezentacji Brazylii na nikefootball.com.

Kampania jest emitowana na serwisach: Sport.Wp.pl, oraz Futbolowo.pl.

Firma Nike jest nowym klientem w portfolio Artegence.

Zaproszenie zbyt dużej ilości agencji źle świadczy o zapraszającym również z innego powodu. Pal sześć że nie ceni czasu i pracy agencji - to się zdarza. Co jest gorsze nie ceni również swojego czasu. Oznacza to, że podczas projektu istnieje spore ryzyko nieuzasadnionych zmian zdania i rozciągania go w czasie. Dobry klient to klient konkretny. Taki, który wie, czego chce. Spotykamy się i karty na stół, trzy agencje, 400 tys. zł w puli, spotykamy się za dwa tygodnie, a po kolejnych dwóch mamy zwycięzcę. Po żołniersku. Tak działają ludzie konkretni. Tacy, którzy szanują swój czas.

Każda akcja uświadamiająca potencjalnym klientom bezsens tworzenia przetargowych potworków jest niezwykle cenna. Byłbym za przeniesieniem tego strajku do Polski ale… nie wiem, dwa, trzy lata temu. Teraz wydaje mi się, że problem przetargowych potworków nie pojawia się na masową skalę. Od dwóch lat mam uczucie gonienia w piętkę. Pracy jest tyle, że żadna szanująca się agencja nie wystartuje w przerośniętym przetargu, bo po prostu nie ma czasu na bzdury. W dzisiejszych czasach na przerośniętym przetargu straci tylko potencjalny klient. Co z tego, że zgłosi się do niego 10 agencji, skoro wszystkie będą spoza ścisłej kreatywnej czołówki. Czołówka bowiem będzie zajęta poważnymi projektami. Zapraszając zaś drugą ligę klient będzie miał drugoligowy pomysł, drugoligową egzekucję i drugoligowy efekt. Nie jest to oczywiście regułą, ale w większości przypadków się stosuje.

Podejrzewam, że w obecnym czasie sytuacja w Belgii jest gorsza niż ta, którą mamy w Polsce. Jeśli Belgowie mają u siebie spowolnienie (a wszystko na to wskazuje) to naturalną jego konsekwencją jest mniejsza ilość pracy. Jej efektem zaś wygórowane oczekiwania klientów, które w wynaturzonej formie objawiają się w zapraszaniu do przetargu 10 podmiotów. Dlatego, chyba po raz pierwszy w życiu, cieszę się z tego, że żyję w Polsce

Komentarz został opublikowany w serwisie Interaktywnie.com.

Podobnie jak w przypadku przeprowadzonych w listopadzie ubiegłego roku pilotażowych zmian w portalu www.mmtrojmiasto.pl, zmiany w trzech kolejnych serwisach dotyczą głównie architektury informacji i nawigacji. Dzięki nowej szacie graficznej portal zyskał na przejrzystości i funkcjonalności.

W sieci MM Moje Miasto działa 10 serwisów, zbudowanych w oparciu o autorski framework Artegence o nazwie artcore: w Szczecinie, Trójmieście, Warszawie, Łodzi, Poznaniu, Krakowie, Bydgoszczy, Lublinie, Wrocławiu, na Śląsku. Media Regionalne prowadzą również 16 serwisów MM uruchomionych w mniejszych miastach. Liczba Unikalnych Użytkowników we wszystkich MM-kach w styczniu wyniosła 1 744 724 (według badań GemiusProffesional).

Wdrożeniem zmian na portalach zajęła się agencja Artegence. Pracami po jej stronie kierował Marek Lesiak, CTO Artegence, zaś po stronie MM Moje Miasto Oliwia Piotrowska, kierownik wydawniczy MM Moje Miasto.

W najbliższych tygodniach nowa szata zostanie wprowadzona w kolejnych sześciu MM-kach.

Bartek przede wszystkim opisywał, jak powstawała strategia marketingowa i komunikacyjna dla Lecha. O omawianym projekcie pisaliśmy już tu.

Idea samego cyklu spotkań powstała w głowie Macieja Młynka, studenta na kierunku elektroniczne przetwarzanie informacji i już praktykującego młodego przedsiębiorcy. Chciał, by przedstawiciele branży nowych mediów opowiadali o swojej pracy, nowych technologiach i rozwiązaniach, prezentując własne http://artefakty.com/wp-admin/post.php?action=edit&post=1154&message=7projekty lub inspiracje studentom i nie tylko. I pomysł się ziścił.

Funkcjonuje od maja 2007 roku w Krakowie, planowo co miesiąc. Realizowany jest we współpracy z Kołem Naukowym Elektronicznego Przetwarzania Informacji Uniwersytetu Jagiellońskiego EPI·centrum.