Zmiany w kolejnych Moich Miastach 08.02.2010
Trzy portale sieci MM Moje Miasto (Media Regionalne sp. z o.o.) przeszły metamorfozę. Zmiany w layoucie i nowe funkcjonalności wprowadzono w portalach www.mmlublin.pl, www.mmwarszawa.pl i www.mmsilesia.pl. Podobnie jak w przypadku przeprowadzonych w listopadzie ubiegłego roku pilotażowych zmian w portalu www.mmtrojmiasto.pl, zmiany w trzech kolejnych serwisach dotyczą głównie architektury informacji i nawigacji. Dzięki nowej szacie graficznej portal zyskał na przejrzystości i funkcjonalności. W sieci MM Moje Miasto działa 10 serwisów, zbudowanych w oparciu o autorski framework Artegence o nazwie artcore: w Szczecinie, Trójmieście, Warszawie, Łodzi, Poznaniu, Krakowie, Bydgoszczy, Lublinie, Wrocławiu, na Śląsku. Media Regionalne prowadzą również 16 serwisów MM uruchomionych w mniejszych miastach. Liczba Unikalnych Użytkowników we wszystkich MM-kach w styczniu wyniosła 1 744 724 (według badań GemiusProffesional). Wdrożeniem zmian na portalach zajęła się agencja Artegence. Pracami po jej stronie kierował Marek Lesiak, CTO Artegence, zaś ...
Trzy ołtarze 20.08.2009
Trzy ołtarze, trzy ofiary. Którą złożyć najpierw, którą złożyć potem? Trzy bóstwa internetu spoglądają na Ciebie wyniośle, czekając na Twój ruch. W zależności od tego co zrobisz zdobędziesz KTR, wdzięczność klienta lub zrozumienie użytkownika. Co wybierasz? Trzy bóstwa to nic innego jak kluczowe procesy biorące udział w tworzeniu serwisów internetowych. Chodzi o proces komunikacji, proces kreacji oraz proces wdrażania użyteczności. Czy naprawdę jest tak, że trzeba składać jedno na ołtarzu drugiego? Czy można stworzyć projekt idealny, godzący w sobie dobrą komunikację, z kreacją oraz użytecznością? Odpowiedź na to pytanie jest trudna. W celu dalszej deliberacji posłużymy się modelem uproszczonym. Bardziej będzie nam chodzić o gonienie króliczka, niźli o jego złapanie i oskórowanie biedaka. Wątpliwości trzy Pierwszą wątpliwością w próbie zdefiniowania roli trzech bóstw jest ich liczba. Dlaczego tylko trzy? Dlaczego nie piszę tu o procesie AI czy też o wdrażaniu procesów z zakresu ROI lub ...
Artegence dla TVN.pl 18.10.2008
Pod adresem www.tvn.pl wystartował nowy portal telewizji TVN. Równolegle uruchomione zostały witryny czterech kanałów tematycznych: TVN7, TVN Style, TVN Turbo oraz iTVN. Cały projekt został przygotowany wspólnie przez zespół Departamentu Nowych Mediów TVN, agencji Artegence i spółki DreamLab – centrum badań i rozwoju nowych technologii w Grupie Onet.pl. Artegence jest odpowiedzialna za przygotowanie Architektury Informacyjnej serwisów oraz wdrożenie technologiczne projektu. Artegence administruje również platformą serwerową serwisów. Cieszymy się, że mogliśmy przygotować i wdrożyć projekt dla jednego z najbardziej zaawansowanych multimedialnie koncernów w Polsce – mówi Artur Gortych, Prezes Zarządu Artegence. Poza informacjami o kanałach TVN, serwisy prezentują pełną ofertę programową w unikalnej, multimedialnej oprawie. Na użytkowników nowego serwisu czeka wiele atrakcyjnych funkcjonalności, w tym internetowy program stacji TVN, tzw. EPG (electronic program guide) czyli multimedialny przewodnik po kanałach Grupy. Internet jest dla nas kluczowym polem działań w zakresie zarówno dystrybucji materiałów, działań wizerunkowych, ale przede wszystkim działalności biznesowej. Internauci coraz ...
Webpositioning – siła napędowa 21.11.2007
Felieton Artura Gortycha, prezesa Artegence, dla "Media&Marketing", tytuł oryg: "Webpositioning – siła napędowa” Webpositioning – siła napędowa odwiedzalności serwisu Serwis może być naprawdę efektowny i funkcjonalny ale bez dobrego webpositioningu mało kto będzie się miał okazję nim zachwycić. I jak powiedziałby nasz były premier, jest to wręcz oczywista oczywistość, - każdy serwis musi być przyjazny wyszukiwarkom. I jest to prawdziwe wyzwanie zważywszy na fakt, że optymalna strona dla robota wyszukiwarki nie koniecznie musi się spodobać użytkownikom, a równocześnie najefektowniejsze strony są zwykle przygotowywane we flashu, który jest mało przyjazny robotom wyszukiwarek… Wyszukiwarki są coraz istotniejszym źródłem ruchu na wszelkiego typu serwisach WWW. Dzięki nim trafia na witrynę nawet 70 % użytkowników. Badania kilku niezależnych firm dowiodły, że jeśli nie znajdziemy się na pierwszych dwóch stronach wyników wyszukiwania, nikt nas nie znajdzie. Jeśli więc zlekceważymy wyszukiwarki, zlekceważymy potencjalnie zainteresowanych naszymi usługami, treściami czy produktami konsumentów. O czym więc trzeba pamiętać, najlepiej od samego początku, planując ...
PolskaTimes.pl 02.11.2007
Dla "wirtualnemedia.pl" nowy serwis PolskaTimes.pl ocenia Bartłomiej Wyszyński, dyrektor ds. strategii Artegence: Serwis jest naprawdę ubogi i ascetyczny, co przy pierwszym podejściu wydaje się zgodne z zamiarem twórców, ale przy głębszej analizie okazuje się, że jest to niezamierzony, niekontrolowany efekt. Słaba jest po prostu Architektura Informacyjna. Na portalach użytkownikom powinno się stale podtykać „ciasteczka”, które mogliby zjeść, czyli sugerować kolejne materiały potencjalnie dla nich interesujące. Na PolskaTimes brak kontekstowo powiązanych artykułów. Przy krótszych artykułach strony po prostu zieją pustką. W dodatku, w dziale Fakty24, pod zakładką Fakty wypatrzymy te same newsy w centralnej części serwisu, co po prawej stronie jako teasery informacji z kraju. Wielu grafików lubi osłabiać kontrast tekstu, aby nie był on natarczywy i zyskał na wrażeniu lekkości. Tak się właśnie stało w przypadku PolskaTimes.pl, ale uważam, że to nietrafiony pomysł. Gazeta służy do czytania. Portal dziennika Polska jest również. Kontrastowość na ekranie komputera i tak jest niższa, więc ...
Wirtualne światy płynnych społeczności 24.10.2007
Felieton Artura Gortycha, prezesa Artgence dla "Media i Marketing", tytuł oryg: "Wirtualne światy płynnych społeczności": Światy społeczne w internecie Badania ilościowe to stanowczo za mało. Zawsze po nich pozostaje niedosyt. Dzięki stworzeniu tzw. Wielkiego Obrazu dla interesującego nas zagadnienia możemy otrzymać informacje, do których nie sposób dotrzeć w żaden inny sposób. Tworząc go możemy z jednej strony posłużyć się badaniami ilościowymi dostarczanymi np. przez Megapanel PBI/Gemius, które są źródłem informacji o ruchu dokonującym się na istniejących serwisach WWW. Jednak badanie to nie rejestruje zjawisk, których istota tkwi w komunikacji i charakterze treści publikowanych w internecie. Jeśli planujemy agresywne działania – np. inwazję w rejony przez nas dotąd nie wykorzystywane, lub też szukamy niszy na rynku informacyjnym, którą można pokryć lub zawłaszczyć, aby zdobyć przewagę konkurencyjną - wówczas należy sięgnąć po narzędzia analityczne, które nie korzystają ze zdobyczy statystyki, ale – uwaga! - odwołują się do modeli antropologicznych i interakcjonistycznych. Naszym zadaniem jest poszukiwanie ...
Tygodnik Powszechny w Internecie 23.10.2007
Dla "Internet Standard" wypowiada się Magdalena Górak, specjalista ds. komunikacji Artegence: Tygodnik Powszechny jest jedynym tygodnikiem z spośród partnerów Onetu, który nie zdecydował się na samodzielność. Nawet mniej poczytne tytuły są już nie tylko partnerami tego portalu, ale funkcjonują też jako samodzielne serwisy. Siłą rzeczy Tygodnik Powszechny w internecie nie ma więc własnego charakteru. Merytorycznie - jego materiały toną wśród tekstów z innych tytułów, są tylko dodatkiem do portalu. Tygodnik traci przez to szansę na zbudowanie swojej marki również w internecie. Tygodnik nie ma też swojego charakteru jako serwis internetowy. Ustandaryzowany design pasujący do wszystkich serwisów Onetu jest najprostszym, najbanalniejszym rozwiązaniem, które tak opiniotwórczemu tygodnikowi powinno uwierać. Powtarzane na belce nawigacji zakładki, brak wyróżnienia, co jest ważne, a co mniej w środkowej części serwisu, chaotycznie umieszczone linki do artykułów zajawianych jedynie tytułami, przeplatane linkami do artykułów zapowiadanych dłuższymi fragmentami, a przy tym box "Ważne" na samym dole strony robią dość przygnębiające wrażenie. Tygodnik ...
TVN24 - telewizja i mniej więcej Internet 20.03.2007
Dla "Mediarun" wypowiada się Bartłomiej Wyszyński ,dyrektor strategiczny Artegence: Portal nie ma silnego „brand identity”. Rzucają się w oczy: sztampowe portalowe rozwiązanie, sztampowe portalowe panele i kolorystyka. Właściwie można odnieść wrażenie, że użyto kreatora portalu. Dla twórców tvn24 identyfikacja wizualna, wyróżnienie się, bycie charakterystycznym ewidentnie nie ma większego znaczenia. To z pewnością minus, ale nie jest to minus, który zaważy na sukcesie bądź porażce całego przedsięwzięcia. Błąd ten można też łatwo naprawić w czasie. Wprowadzić za pół roku czy rok, nową wersję z silną charakterystyką wizualną. Dobrym elementem komunikacji wizualnej jest wszędobylski przycisk Play, pokazujący jasno, co jest materiałem przeznaczonym do odtwarzania. Jest to co prawda powielenie strategii komunikacji iTVP (tam też "rządzi" przycisk Play), ale też takie rozwiązanie nie jest zaskakujące, bo logiczne wydaje się być to, że na portalu wideo dostrzeżemy masę przycisków "play". Ważne jest, że komunikacja ta brzmi czytelnie dla użytkownika. Porównując TVN24 z itvp, TVN ...
TVN24.pl 19.03.2007
Artur Gortych, prezes zarządu Artegence o TVN24.pl dla "Internet Standard" Serwis robi pierwsze wrażenie bardzo bogatego w treść. Nie mogę się jednak oprzeć wrażeniu braku spójnej koncepcji twórców tego projektu. Strona wydaje się przeładowana, przez to potencjalny odbiorca może mieć problem z nawigacją. Niestety nie widać w tym projekcie ręki dobrego architekta informacyjnego. Specyfiką kanału informacyjnego jest śledzenie bieżących wydarzeń w trybie "on-line" - niestety nie można odnaleźć tej oczywistej idei w tym projekcie. Ewidentnym niedopatrzeniem jest więc brak umieszczenia daty i godziny przy każdej informacji już na stronie głównej. Dużym plusem jest płynność odtwarzania wideo. Na uznanie zasługuje też użycie ikony "play", która szybko pozwala odróżnić materiał wideo. Widać, że serwis ma ambicje być też 2.0. Twórcy wprowadzili systematykę tagów, wraz z chmurą umożliwiającą dostęp do najbardziej popularnych treści pod kątem preferencji użytkowników. Serwis umożliwia też komentowanie informacji. Całość w sensie wizerunkowym jest zbyt neutralna. To jest niestety częsty problem serwisów informacyjnych - zbudować właściwy ...
Wprost vs Polityka 19.02.2007
Dla "MediaRun" wypowiada się Bartek Storożak, Art Director Artegence: POLITYKA: Streszczając w jednym zdaniu moje wrażenie powiedziałbym , że nowa Polityka to dobry pomysł, ale źle zaprojektowany graficznie i w efekcie nudny. Zaletą jest fakt, że każdy news to odrębny panel. Z drugiej strony nie wiadomo do końca, czemu ma służyć prawy panel. Dopiero wybierając jakiś element z tej części serwisu przekonamy się, że są to blogi. Brak rozdzielenia części blogowej od części informacyjnej serwisu jest w każdym razie nieszczęśliwym rozwiązaniem. W tle boksów newsowych odnajdziemy podświetlane prążki, które ani nie poprawiają czytelności serwisu, ani nie pomagają w tworzeniu i utrwalaniu wizerunku marki, czyli nie wiadomo de facto, czemu służą. Szkoda, że Polityka nie zdecydowała się wykorzystać potencjału tagów, w tym np. chmury tagów, która wskazywałaby, które informacje są najczęściej czytane przez internautów. WPROST: W serwisie Wprost uderza duży natłok niesformatowanych treści. Nie ma wyróżnionego newsa dnia, zbyt dużo treści o podobnej wadze (małym ...
Magdalena Górak
Bartłomiej Wyszyński
Artur Gortych
Komentarzy: (4)